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　　张安义进一步解释数字化如何赋能柔性供应链的建设：一是预测能力，在大促高峰期订单激增的情形下，系统能波峰进行智能化调度保障运力、设备和仓库的三方协同；二是动态响应能力，借助物联网技术订单得以动态化精准高效处理，算法持续迭代足以支撑量级的实时数据，无论是订单结构（单品或是套装）还是品牌特性（冰箱或洗衣机等），均可根据优先级智能响应，实现从收货、上架、拣选到出库的全链路畅通作业与资源有效分配；三是网络协同能力，基于供应链控制塔能提升

　　家电等中大件商品加速出海催生出的物流需求，正成为新的物流增量市场。物流企业需要通过技术和模式创新，在破解物流履约痛点之路上的“攻城拔寨”，加速构建起中大件跨境物流的竞争壁垒。在这一进程中，物流履约的角色悄然发生转变，不仅是“基础设施”更是“生态共建伙伴”。其考验的是对本土市场“最后一公里”的深刻洞察，以及在数智化驱动下实现资源的高效整合与运营能力。这无疑是“中国制造”转向“中国智造”的关键一役。（本文刊载于《中国物流与采购》杂志2026年第5期）